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盤(pán)點(diǎn)成績(jì)鼓干勁 錨定目標開(kāi)新篇——威海公交集團召開(kāi)2023年度工作總結暨表彰會(huì )議

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5230950服務(wù)熱線(xiàn),為提高公交服務(wù)質(zhì)量,聽(tīng)取乘客意見(jiàn)建議、受理公交服務(wù)質(zhì)量投訴,提供導乘和服務(wù)咨詢(xún)

盤(pán)點(diǎn)成績(jì)鼓干勁 錨定目標開(kāi)新篇——威海公交集團召開(kāi)2023年度工作總結暨表彰會(huì )議

  • 分類(lèi):公交新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-01-19 16:51
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】

盤(pán)點(diǎn)成績(jì)鼓干勁 錨定目標開(kāi)新篇——威海公交集團召開(kāi)2023年度工作總結暨表彰會(huì )議

【概要描述】

  • 分類(lèi):公交新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-01-19 16:51
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詳情

  深化改革激活力 創(chuàng )新攻堅促轉型

  2023年度工作總結暨表彰會(huì )議

  總 結 成 績(jì)

  2024年1月16日至19日,威海公交集團高管分組帶隊在各分子公司、集團本部組織召開(kāi)2023年度工作總結暨表彰會(huì )議,全面盤(pán)點(diǎn)總結工作成績(jì),審視問(wèn)題不足,謀劃部署2024年工作任務(wù)。此次總結會(huì )議開(kāi)在基層、沉到前沿,旨在增強干部職工的責任意識和主人翁精神,干群齊聚一堂共商發(fā)展良策、共繪美好藍圖,各部門(mén)約900名干部職工參加會(huì )議。

  表彰頒獎

  會(huì )上隆重表彰了2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者——

  - 一分公司 -

  - 二分公司 -

  - 四分公司 -

  - 巴士公司(出租公司) -

  - 修理分公司(檢測公司) -

  - 駕培公司 -

  - 廣告分公司 -

  各分子公司及部分部室負責人分別做工作總結。

  帶隊高管代表集團黨委點(diǎn)評工作成效、做出任務(wù)部署,提出具體要求。

  會(huì )議指出,剛剛過(guò)去的一年,極不平凡、值得銘記——

  緊盯經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、旅游市場(chǎng)持續火爆的有利時(shí)機,以“改革攻堅”為基調,圍繞“公益性+市場(chǎng)化”發(fā)展定位,推動(dòng)主業(yè)轉型升級、探索“公交+旅游”融合、力促輔業(yè)提質(zhì)增效,著(zhù)力構建現代公交運營(yíng)模式。

  成功承辦全國公交行業(yè)第二屆“好講師”公益大賽和全省公交行業(yè)“推動(dòng)交旅融合 培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能”大會(huì ),同時(shí)組織威海公交成立五十周年慶典暨頒獎晚會(huì )。

  持續提升服務(wù)質(zhì)效,配合完成交通運輸部實(shí)地審核,國家公交都市建設示范城市和綠色出行創(chuàng )建達標城市雙雙獲譽(yù),為建設“精致城市·幸福威海”增光添彩。

  深度優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng),先后開(kāi)通調整16條線(xiàn)路,填補統一南路南側、海南路、流亭路等路段公交服務(wù)空白。

  合理調配運力,穩步做好班次優(yōu)化,累計調整運營(yíng)計劃295條次,實(shí)現營(yíng)運里程4300萬(wàn)公里、運送乘客9000余萬(wàn)人次。

  發(fā)展定制公交,先后復運開(kāi)通16條校園定制公交線(xiàn)路,覆蓋中心城區23所學(xué)校,累計接送學(xué)生56.3萬(wàn)人次,日均約3000人次。

  完善智慧建設,創(chuàng )新推廣虛擬電子站牌,并制作張貼查詢(xún)及便捷支付二維碼3400份;取消持續16年的特殊公交卡種審核制,實(shí)行“一次辦理,終身免審”,惠及全市30余萬(wàn)名群眾;實(shí)現“魯通碼”掃碼乘車(chē),有效提高服務(wù)社會(huì )滿(mǎn)意度。

  車(chē)輛更新迭代,積極推動(dòng)城市公交向節能、低碳、環(huán)保、綠色轉型發(fā)展,投放61輛純電動(dòng)空調車(chē)上線(xiàn)運營(yíng),籌建14個(gè)充電樁,極力改善市民出行環(huán)境。

  推動(dòng)交旅融合,探索實(shí)踐“公交+旅游”運營(yíng)新模式,著(zhù)力打造符合威海精致城市建設理念的特色線(xiàn)路,開(kāi)通15條定制觀(guān)光線(xiàn),推行“自由定制巴士”微信小程序,累計運送乘客50余萬(wàn)人次。

  提升服務(wù)質(zhì)量,合理規劃站點(diǎn)、站名110余處;完善站務(wù)設施,新建港灣站、候車(chē)亭及候車(chē)座椅70余處。

  鞏固改革成果,調整組織架構,重組車(chē)輛檢測和修理、出租汽車(chē)和巴士公司業(yè)務(wù),將原6個(gè)輔業(yè)公司整合為4個(gè);按制度管人,明確“因崗選人”條件,選拔任用各級干部38人;優(yōu)化人車(chē)配比,在9條線(xiàn)路上推行“三人兩車(chē)”班制改革;嚴控崗位編制,持續減員180余人,自2019年6月以來(lái)累計減員740余人;按照市政府要求,積極配合完成文登公司劃轉工作。

  一樁樁成績(jì)的取得,是習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想引領(lǐng)的結果,是市委市政府堅強領(lǐng)導的成果,也是集團黨委和全體職工團結一心、辛勤耕耘的碩果。

  總結成績(jì)的同時(shí),也要清醒認識到工作中還存在的問(wèn)題和不足:公交出行吸引力偏弱,資金保障壓力巨大,線(xiàn)網(wǎng)布局有待進(jìn)一步優(yōu)化,內部管理精細化程度不夠、仍有薄弱環(huán)節。

  新起點(diǎn) 新跨越

  會(huì )議明確2024“數智賦能年”工作總基調,部署持續攻堅方向:

  01聚焦主業(yè)接續發(fā)力

  扎實(shí)做好“快、干、支、微”四級運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設,優(yōu)化調整5條線(xiàn)路,新建2處公交首末站,持續做好線(xiàn)網(wǎng)加減法;進(jìn)一步推進(jìn)交旅融合,完善環(huán)海貫通式常規公交+旅游定制公交的運營(yíng)方式;完善“互聯(lián)網(wǎng)+公交”智能建設,升級威海公交APP,增設定制公交、“響應式”公交模塊,使百姓出行更加智慧順暢;著(zhù)力提升服務(wù)品質(zhì),發(fā)揚“惠風(fēng)和暢”行業(yè)品牌力量,牢牢樹(shù)立“用高質(zhì)量服務(wù)創(chuàng )最大效益”觀(guān)念,以一流服務(wù)提升競爭力、贏(yíng)得吸引力。

  02提升輔業(yè)多元創(chuàng )效

  全面推行三產(chǎn)公司機制改革,以破解機制不活、市場(chǎng)化不強為出發(fā)點(diǎn),完善業(yè)績(jì)激勵制度,激發(fā)三產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活力;深化業(yè)務(wù)融合發(fā)展,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化,積極探索線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo);加大對外宣傳力度,努力擴大市場(chǎng)份額,力爭超額完成任務(wù)。

  03內部管理改革提質(zhì)

  加快轉型升級,持續降本增效,推進(jìn)企業(yè)集約化高質(zhì)量轉型發(fā)展;加強人員管理,持續推進(jìn)一線(xiàn)駕駛員班制改革;維護和諧穩定局面,堅持矛盾排查和問(wèn)題化解,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并分類(lèi)妥善處理;建立職工家訪(fǎng)、經(jīng)理接待日制度,營(yíng)造和諧正氣的氛圍;堅持為職工辦實(shí)事,努力改善生產(chǎn)生活條件、開(kāi)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)活動(dòng),增強職工的獲得感、幸福感。

  會(huì )議強調

  1樹(shù)立危機意識

  2提升執行實(shí)效

  3保持攻堅精神

  4強化協(xié)作擔當

  5守牢紀律底線(xiàn)

  再 啟 新 程

  春來(lái)萬(wàn)象新,奮斗正當時(shí)

  2024年

  面對新形勢、新任務(wù)、新考驗

  威海公交人將永葆

  “闖”的精神

  “創(chuàng )”的勁頭

  以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”

  的氣勢和決心

  共同譜寫(xiě)城市公交事業(yè)

  高質(zhì)量發(fā)展新篇章

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